“三抓三促”行動開展以來，省交通科技通信中心財務(wù)資產(chǎn)科主動作為，立足工作職責(zé)，將“三抓三促”行動與重點工作一體推進，促進“三抓三促”行動走深走實。為加強預(yù)算績效管理，落實全面預(yù)算績效管理目標(biāo)，通過事前控制提高預(yù)算績效管理質(zhì)效，財資科委托第三方機構(gòu)完成中心二樓會議室改造項目等三個項目預(yù)算評審工作，從項目可行性、必要性出發(fā)，進行項目前期評審，將預(yù)算評審結(jié)果作為申請預(yù)算資金的重要依據(jù)，為全過程預(yù)算績效管理打下基礎(chǔ)。

財資科堅持細處著眼、注重小處著手、倡導(dǎo)實處著力，高效推進項目預(yù)算評審工作，以績效為導(dǎo)向，以事前評估為抓手，按照項目“為什么做”“怎么做”“如何做好”的原則進行，使得事前預(yù)算評審工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，全面提升預(yù)算績效管理水平，提高財政資金使用效益。（談蕾）