為全面加強單位預算績效管理工作，7月26日,省交通科技通信中心組織開展上半年預算績效管理考核工作，此次工作堅持績效引領，按照“全方位、全過程、全覆蓋”的預算績效管理目標,在“細、準、嚴、實”上下功夫，貫徹落實“過緊日子”的總體要求和省廳2024年預算執行座談會的部署安排，提高財政資金使用效益和執行進度，強化科室預算績效管理責任意識，切實讓資金發揮最大效益。

細化績效評價指標，力求績效評價全覆蓋。考評以預算管理和履職效能為主線，重點突出預算編制管理、預算執行管理、預算績效管理、整體支出產出效益等4個方面，并將保障重點支出情況、落實政府“過緊日子”的要求、實施零基預算等重點工作情況納入考評。

準確把握考評環節，實現績效運行“雙監控”。在日常監控的基礎上，以1-6月為時間節點，對各項目績效目標實現程度和預算執行情況開展“雙監控”，統計數量、質量、時效、成本等產出指標的階段性情況及趨勢，預計經濟、社會等效益的實現程度和趨勢，分析預算資金撥付和實際支出情況。

嚴格監督評價過程，強化預算監管約束力。按科室逐項對照年初預算確定的項目績效目標進行考核，從績效指標設置的完整性、合理性入手，通過數據對比分析，重點對項目立項、資金落實、業務管理、產出效益等方面綜合衡量與預算執行效果，對照自評報告的完整性、印證材料的真實性等方面進行嚴格檢查。

壓實管理主體責任，推動預算質效上臺階。通過績效考評，轉化為成果運用，壓實預算管理主體責任，扎實做好問題整改工作，對于績效目標設置不夠科學、預算執行緩慢等原因造成績效不高等問題提出可操作性的建議，切實做到“花錢必問效、無效必問責”，推動預算績效管理提質增效。（財務資產科 馬鵬云）