在深學細悟中知敬畏強擔當

——深入貫徹中央八項規定精神交流材料

技術保障科副科長 柴 榮

中國共產黨自成立以來，始終注重作風建設，從“三大紀律、八項注意”到“三大作風”，再到“兩個務必”，黨的作風建設貫穿于黨的發展歷程之中。新時期以來，由于一系列客觀原因和自身思想松懈，某些黨員領導干部黨性意識日益淡薄、群眾觀念日益模糊、艱苦奮斗作風逐步喪失，這些行為違反了黨的紀律，在群眾中引發了強烈的不良反響，嚴重損害了黨和政府的形象，帶壞了黨風、政風，必須堅決予以治理。

2012年11月，黨的十八大對黨的作風建設提出了新的規定，為黨的十八大后黨的作風建設定下了總基調；2012年12月，十八屆中共中央政治局會議審議通過《關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定》，要求中央政治局全體同志要改進調查研究、會議活動、文件簡報、出訪活動、警衛工作、新聞報道、文稿發表、勤儉節約等8方面的問題；2017年10月十九屆中共中央政治局會議、2022年10月二十屆中共中央政治局會議，兩次審議《貫徹落實中央八項規定的實施細則》（80條），貫徹落實黨的作風建設新部署新要求，審視新情況新問題，釋放出一以貫之、一抓到底的強烈信號，推動全黨作風建設不松勁、不停步、再出發；2025年3月，黨中央決定，自2025年全國兩會后至7月在全黨開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育。

下面，我結合個人學習體會和工作實際，圍繞“學深悟透、檢視問題、對標整改”三個方面交流發言，不妥之處請各位領導、同事批評指正：

一、持續學習，提升思想覺悟，堅持篤行不怠

學深悟透、融會貫通，是深入貫徹中央八項規定精神的基礎和前提，學之愈深、知之愈明、行之愈篤。要堅持深學細悟，吃透中央八項規定及其實施細則精神，知其言更明其義，從字里行間感悟科學方法和精神品質，不斷增強貫徹落實的思想自覺和行動自覺。以學習上的扎實筑牢思想根基，淬煉堅強黨性，更好知邊界、守底線，把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，用心用情用力在推動交通運輸信息化建設高質量發展。

二、全面查找，檢視問題不足，做到防微杜漸

一是站位思考層次不高。未能將政策方向、任務要求與實際工作結合思考，導致在把握工作方向時，缺乏政治敏銳性和鑒別力，面對問題往往從局部利益、個人角度出發，只想“我能干什么”，不想“目的是什么”“領導要什么”，未能站在單位發展全局、單位整體部署的高度去分析和處理。

二是主動工作意識不強。存在“等靠要”心態，往往是領導安排什么就做什么，習慣被動接受任務，局限于完成規定動作，未能主動思考崗位職責與工作目標的關聯性，缺乏主動謀劃、積極作為的內生動力。例如在綜合交通運輸信息平臺項目前期程序推進過程中，沒有及時溝通對接、主動匯報工作進展。

三是組織紀律觀念弱化。日常工作中，出現遲到早退現象，參加會議時，注意力不集中、翻看手機，面對工作任務，沒有深入思考如何高效落實，而是機械執行，遇到困難時，不是積極尋求解決辦法，而是試圖尋找理由降低工作標準，這些看似細微的舉動，實則是對組織紀律缺乏敬畏的表現。

四是專業知識儲備較少。面對日新月異的行業發展趨勢和不斷更新的技術要求，自身知識體系未能及時迭代，遇到復雜的專業性問題時，往往因缺乏扎實的理論基礎，不僅降低了工作效率，還難以保證解決方案的科學性和精準性。在參與涉及新政策、新技術的項目時，對專業知識掌握不深，對行業動態和政策法規的學習缺乏主動性，忽視了對專業領域新知識、新技能的深入鉆研，導致難以提出創新性見解。

三、及時改正，摒棄不良作風，時刻警鐘長鳴

一是提高政治站位，樹立大局觀念。認真學習領悟《中國共產黨紀律處分條例》《貫徹落實中央八項規定的實施細則》《全國查處違反中央八項規定精神問題匯總》等，充分認識中央八項規定是管長遠的鐵規矩、硬杠杠。主動跳出個人和部門的局限，提高兩級看問題，緊盯全局謀發展，將個人工作與單位發展戰略相結合，始終以集體利益為重，確保各項工作與整體發展方向保持一致。

二是增強主動意識，強化責任擔當。認真梳理綜合信息平臺和國貨國用項目之間的關系，主動落實項目辦綜合科責任義務，積極主動與工信、機保局、省廳的溝通對接，加快項目前期建設程序。合理推進科普作品大賽、deepseek部署應用、數據交換共享、系統運維服務等日常工作，做到事事有響應、件件有回音。

三是嚴格工作紀律，做到廉潔自律。以本次學習教育為契機，嚴格按規定上下班、請銷假。緊盯省級人才項目和科技創新項目實施、系統運維服務、技術方案審查等關鍵環節，嚴格依法規、講政策、按程序辦事，嚴格執行中央八項規定和廉潔自律準則，強化規矩意識，做到清正廉潔。

四是強化學習交流，提升業務能力。合理安排工作時間和學習時間，通過集中學習、個人自學、研討交流等方式，讀名著、學思想、悟原理，全面掌握交通運輸行業數轉智改政策要求，深入研究新一代信息技術在交通行業的融合創新應用，同時加強與科室內部同事的溝通交流，耐心輔導科室新進成員，幫助其盡快成長，共同提升業務能力。