8月17日，綜合管理科召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，組織科室成員根據(jù)“三抓三促”行動(dòng)要求，緊盯年度重點(diǎn)任務(wù)，按照管理流程規(guī)范化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)資料精細(xì)化要求，對(duì)照“管理提升年”制定印發(fā)的14項(xiàng)內(nèi)部管理制度，開(kāi)展制度執(zhí)行情況及內(nèi)業(yè)資料整理“回頭看”。

本次“回頭看”以制度為準(zhǔn)繩，向管理要效益，重點(diǎn)對(duì)事務(wù)會(huì)議、網(wǎng)站信息、機(jī)要保密、值班值守、資產(chǎn)實(shí)物管理、車(chē)輛核算、耗材管理、安全生產(chǎn)、公開(kāi)招聘、內(nèi)部等級(jí)晉升、印鑒管理、公文管理等逐一對(duì)照檢查，對(duì)管理流程不規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)不一致、內(nèi)業(yè)資料不精細(xì)等問(wèn)題，提出具體整改要求，責(zé)任到人、明確時(shí)限、劃定標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高基礎(chǔ)管理制度的執(zhí)行力，努力實(shí)現(xiàn)管理流程規(guī)范化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)資料精細(xì)化，真正把各項(xiàng)制度轉(zhuǎn)化為推動(dòng)中心高質(zhì)量發(fā)展的自覺(jué)行動(dòng)。(文/胡基偉)