近日，中心緊盯后勤服務(wù)存在問題，從細處著手、實處著力，建機制、抓管理、強舉措，進一步加強后勤服務(wù)保障。

一是分管領(lǐng)導(dǎo)召開座談會議，召集責任科室、職工代表、物業(yè)服務(wù)部門，就日常保潔、安全保衛(wèi)、供熱供暖、就餐服務(wù)等方面存在問題和不足，面對面研提解決辦法，建立定期聯(lián)系反饋機制，跟蹤推動問題有效解決。

二是通過發(fā)送問卷調(diào)研表、意見征求表等方式，收集職工對環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施維護、餐食服務(wù)等方面的意見建議20余條，按照立行立改、持續(xù)推進的原則，明確整改舉措，建立工作臺賬，清單式、銷號化推進意見建議處理答復(fù)。

三是完善更新資產(chǎn)管理系統(tǒng)，按照“以物對賬、以賬對物”方式，相關(guān)責任科室積極開展固定資產(chǎn)清點、核實和報廢報損資產(chǎn)摸底，不斷提升資產(chǎn)管理水平、使用效益。

四是強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，聯(lián)合物業(yè)服務(wù)部門，定期對辦公區(qū)域、職工宿舍、職工食堂環(huán)境衛(wèi)生，用水、用電、用氣等安全隱患進行檢查，防范化解各類潛在風險隱患，全力打造安全整潔的工作環(huán)境。（綜合管理科 紀子豪）