為確保“三抓三促”行動取得實效，進一步堵塞合同管理漏洞，提升單位基礎管理水平，近期我中心對2022年度已簽訂的88份合同進行了“回頭看”和績效評估，從部門會審、合法性審查、詢價程序、授權簽訂、績效評估等方面，對合同管理進行了規范完善，實現了合同全過程閉環管理。

2022年以來,我中心不斷完善合同管理體系，全面嚴格把關，推進合同管理規范化、程序化、法治化。一是加強合同管理制度建設。印發《省交通科技通信中心合同管理辦法（試行）》，明確了合同管理、審查、簽訂、履行、變更、解除、糾紛處理等工作要求，確保合同管理工作有章可循。二是規范合同簽訂程序。嚴格按照責任科（站）擬定、管理科（站）初審編號、相關科（站）會審、分管領導審核、法律顧問審查、主要領導授權的管理程序，做好了合同管理工作，確保合同簽訂零風險。三是強化合同監督檢查。組織開展合同管理工作“回頭看”，及時發現合同審查、履行方面存在的問題，對發現的問題立行立改，保質保量完成合同約定各項工作任務。并將合同檢查及整改情況列入年度目標責任考核指標，與年終評先選優掛鉤，確保合同工作監督到位、管理到位、落實到位。四是認真做好合同績效評估。進一步完善合同管理程序，組織各責任科（站）開展合同績效評估工作，通過績效評估，堵塞風險漏洞，助推相關工作提質增效，踐行了“花錢必問效、無效必問責”的績效管理理念。（文/馬睿）